为了进一步贯彻落实公司十五五战略规划，壮大发展新兴产业，以顾客为关注焦点，导入IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准，从源头有效防范缺陷产生，筑牢产品质量防线，打造高素质的质量管理专业团队，提升公司全面质量保障能力及行业的核心竞争力。
股份公司聘请武汉联顺认证咨询有限公司邹春雷老师，于8月11日组织开展了《IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准》及质量工具PPAP方法的培训的专题培训，股份公司总裁班子成员、各事业部/中心、子公司负责人、各二级部门负责人、工艺技术人员、内审员、业务骨干等200余人参加培训。
IATF 16949质量管理标准是进入主流整车厂供应链的“通行证”。随着公司业务发展，通过学习和导入该体系标准有利于加快构建新兴业务的竞争力，本次培训旨在帮助管理人员和核心骨干队伍对新版体系标准形成系统的认识，为体系导入与升级的后续行动计划奠定基础。
培训会议上，管理中心总监安龙作动员讲话，介绍了新兴业务发展规划及其需求的背景，强调推行IATF 16949体系的战略意义，不仅是满足新兴业务客户需求，也是顺应新兴产业发展趋势，更是公司提质增效、增强核心竞争力的内在驱动力。他要求全体参训人员珍惜此次学习机会，认真听讲、深入思考，为即后续体系认证和贯标工作做好充分准备。
邹春雷老师凭借其深厚的理论功底与丰富的实战经验，结合化工行业特性，对IATF 16949:2016标准的核心条款、过程方法（COP/MP/SP）、基于风险的思维、以及五大核心工具之一PPAP的应用进行了系统而深入的讲解。不仅厘清了IATF 16949标准与ISO 9001的区别，还重点剖析了汽车客户对化工原材料在一致性、可追溯性及缺陷预防上的相关要求。
本次培训的成功举办，标志着质量管理体系升级进入实质性阶段。培训要求，一是质量体系升级工作需要领导重视、全员参与、骨干推动，从思想和行动上予以高度重视；二是不仅仅以认证为目的，要通过体系导入真正的提升全面质量管理水平，在管理理念、管理制度上有所创新突破；三是通过质量体系导入能够培养一支优秀的专业质量人才队伍，掌握先进的方法和工具，通过系统能力的提升，有价值的服务好目标客户。公司将以此次培训和体系导入为契机，将标准要求逐步融入日常经营管理活动中，实现多体系的融合，以体系促管理，以管理提质量，以质量增效益和构筑新的市场竞争力，助力公司在化工新能源新材料赛道上实现高质量发展。